油桶搬運(yùn)車(chē)行業(yè)上升支撐逐漸增強(qiáng)。3月份挖掘機(jī)銷量為21764臺(tái)，同比跌幅收窄，環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)季節(jié)性特征。行業(yè)分析師認(rèn)為，未來(lái)半年影響工程機(jī)械股價(jià)表現(xiàn)的房地產(chǎn)新開(kāi)工面積增速逐步回升、挖掘機(jī)銷量增速轉(zhuǎn)正、企業(yè)戰(zhàn)略重新轉(zhuǎn)向積極都將帶動(dòng)工程機(jī)械股價(jià)向上。對(duì)徐工機(jī)械、中聯(lián)重科、柳工等十家工程機(jī)械行業(yè)上市公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析可以看出，今年一季度，行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比降幅擴(kuò)大、凈利潤(rùn)同比降幅仍在高位、且利潤(rùn)降幅持續(xù)高于收入降幅。一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、規(guī)模效應(yīng)下降使得毛利率下行壓力很大；另一方面，原材料成本下降以及人民幣升值等因素正支撐毛利率上升空間。機(jī)械行業(yè)分析師預(yù)計(jì)，去年四季度或成為本輪下行周期的銷售毛利率低點(diǎn)。

    越來(lái)越多的油桶搬運(yùn)車(chē)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的外延發(fā)展模式，開(kāi)始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新模式。固定資產(chǎn)投資增幅明顯回落在一定程度上反映了這一趨勢(shì)。形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但研發(fā)活動(dòng)日趨升溫。為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品需求下滑的挑戰(zhàn)，新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)趨于活躍，靠新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)、靠技術(shù)進(jìn)步降低成本正成為企業(yè)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的普遍選擇。其中，典型例子是“上上電纜”。，該企業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng)明顯的行業(yè)里，依然承擔(dān)了AP1000的三代電纜研制，這是美國(guó)棄標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)承擔(dān)了很大壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終交出了漂亮答卷，樹(shù)立了自主高端品牌的形象。

    目前看來(lái)，行業(yè)內(nèi)上市公司最有成為航母型的國(guó)際知名公司的潛質(zhì)。首先，上市公司在原有產(chǎn)品已經(jīng)成為細(xì)分行業(yè)龍頭的背景下，可以通過(guò)進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從而增加新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。例如，基于零部件與關(guān)鍵技術(shù)的通用性，三一重工已將原有混凝土機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展到了挖掘機(jī)領(lǐng)域。今年以來(lái)的銷售數(shù)據(jù)顯示，三一重工在挖掘機(jī)市場(chǎng)的龍頭地位已經(jīng)奠定。加強(qiáng)政策激勵(lì)，進(jìn)一步改善生物技術(shù)的發(fā)展環(huán)境。包括對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)支持研發(fā)的新藥要建立與國(guó)際接軌的審評(píng)機(jī)制，加速推動(dòng)新藥的產(chǎn)業(yè)化；進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)孵化、產(chǎn)品檢驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)等公共體系的建設(shè)，大幅度降低生物技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本等。

    今天的油桶搬運(yùn)車(chē)企業(yè)必須研究用戶的要求，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向著力解決產(chǎn)品的質(zhì)量、品種；由追求大路貨產(chǎn)品的“規(guī)模效益”轉(zhuǎn)向追求個(gè)性化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“稀缺性效益”。如果無(wú)法使用戶相信你的產(chǎn)品比其他企業(yè)更優(yōu)秀，具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值，就只能陷于同質(zhì)化的惡性價(jià)格戰(zhàn)之中，忍受利潤(rùn)率不斷下滑的煎熬。也就是說(shuō)，機(jī)械企業(yè)必須克服外延擴(kuò)張的慣性，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向努力培養(yǎng)提供更新、更優(yōu)、更方便耐用的產(chǎn)品和“完整的解決方案”的能力。為此，機(jī)械企業(yè)必須加大研發(fā)投入，重視試驗(yàn)條件建設(shè)，致力于精益管理，注重信息化，追求產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的“綠色化”。